筷（kuài）子四件套包裝機在市場上的布局是非常重要（yào）的，筷子四件套包裝機企業漫山遍野、經營理念也是存在著千差萬（wàn）別。投機（jī）隻能造成一時性的經營波動，做企業如果抱著貪圖一時（shí）性的利（lì）益那麽就不叫做企業，筷子四件套包裝機,企業大部分應該都希望能夠在市場當中長期（qī）經營（yíng）下去，因此就要抱著一種追求質量和服務、贏得消費者信（xìn）任的目的去經營。

    明確自（zì）身位置

    一個企業要轉變為公（gōng）司，必（bì）須明確自身的位置，是投資者、經營者、管理者、還是專（zhuān）業人士（shì）?在創業初期，企業帶著（zhe）幾個人（rén）做生意，一般可以兼任這幾種角色，承擔采購、倉庫保管、司機、會計、業務等多（duō）重角色，但規模大了，如果還這樣定位，顯（xiǎn）然無法滿足發展的需要。

    引入（rù）人（rén）才機製

    一（yī）個是引入人才（cái）機製，導入新鮮血液，打破內（nèi）部界限，不拘一格吸引廣大（dà）優秀人才（cái）前來應聘。若企業本身規模小，資金有限，對於這類（lèi）企業，應該（gāi）有一個宣傳、“包（bāo）裝”自己的過程。其次，建立比較科學（xué）的評估體係和約束機製，企業應該放下關係，建立（lì）全麵科學的評（píng）估指（zhǐ）標體（tǐ）係，在（zài）公正、公平、公開的原則（zé）下，從德、能、勤（qín）、績（jì）各方麵考核員工，約束員（yuán）工的行為，調動員工的工（gōng）作熱情;其次是製定相（xiàng）應的規章製度，對員工流動進（jìn）行管理（lǐ）和控製（zhì）。

    加強企業（yè）管理

    一個行（háng）業從生產到銷（xiāo）售的規範化和標準化程度，在很（hěn）大（dà）程度上反應了該行業現目前的發展狀況。麵（miàn）對內外壓力行業要從生產、銷售、安裝到售後服務成為一條龍規範化服務（wù），加強企業管理（lǐ），應建立規範和標準的產品（pǐn）價（jià）格體係，加強（qiáng）有效的市（shì）場監管力度，提高產（chǎn）品的市場競爭力和企業的盈利能力。

    做企業和做生（shēng）意根本就是兩回事（shì），做企業就好比一項事業一樣。目的在於（yú）統治市場並且為消費者提供佳的（de）服務，而做生意就是關（guān）於（yú）某筆（bǐ）生意的得失，根本（běn）就沒有長遠性的發展規劃。

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