筷子四件套包裝機（jī）在市場中應該如何進行布（bù）局呢？筷子四件套包裝機企業漫山遍野、經營理念也是存在著千差萬別（bié）。投機隻能造（zào）成一時性的經營波動，做企業如果抱著貪圖一時性（xìng）的利益那麽就不叫做企業，筷子四件套包裝機,企業大部分應該都希望能夠在市場當中長期經營下（xià）去，因此（cǐ）就（jiù）要抱著一（yī）種追求（qiú）質量和服務、贏得消費者信任的目的（de）去經營。

    明確（què）自身位（wèi）置

    一個企業（yè）要轉變（biàn）為公司，必須明確自（zì）身的位置，是投資者（zhě）、經營者、管理者、還是專業人士?在創（chuàng）業初期，企業帶著幾個（gè）人做生意，一（yī）般可以兼任這幾（jǐ）種角色，承（chéng）擔采購、倉庫保管、司機、會計、業務等多重角色，但規模大了（le），如果還這樣（yàng）定位，顯然（rán）無法（fǎ）滿足發展的需要。

    引（yǐn）入人才機製

    一個是引入（rù）人（rén）才機製，導入新（xīn）鮮（xiān）血液，打破內部界限，不拘一格吸引廣大優秀（xiù）人（rén）才前來應聘。若企業（yè）本身規模小，資金有限，對於（yú）這類企業，應該有一個宣傳、“包裝”自己的過程。其次，建立比較科學的評估（gū）體係和約束機製，企業應該（gāi）放下關係，建立全麵科（kē）學（xué）的（de）評估（gū）指（zhǐ）標（biāo）體係，在公正（zhèng）、公平、公開（kāi）的原則下，從德、能、勤、績各方麵考（kǎo）核員工，約束員工的行為，調（diào）動員（yuán）工的工作熱情;其次是製定相應（yīng）的規章製（zhì）度，對員工流（liú）動進行管理和控製。

    加強企業管理

    一個行（háng）業從（cóng）生產到銷售的規範化和標準（zhǔn）化程度，在很大程度上反應了該行業現目前的發展狀況。麵對內外壓力行業要從生產、銷售、安裝到（dào）售後服務（wù）成為一條龍規（guī）範化（huà）服務，加強企業管理，應建立規範和（hé）標準的產品價格體係，加強有效的市場監管力度，提高產品的市場（chǎng）競爭力和企業的盈利能力。

    做企業和做生意根本就是兩（liǎng）回事，做（zuò）企業就（jiù）好比一項事業一樣。目的在於統治市場並且為消費者提供佳（jiā）的服務，而做生意就是關於某筆生意的得失，根本就沒有長遠性的發展規（guī）劃（huá）。

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