行業發展之路問題多

    一、企（qǐ）業在產品（pǐn）價格上（shàng）具有隨意性，缺乏價格戰略指導銷售。降價作為一種有力的促銷法（fǎ）寶，其作用不言而喻，但若經常做降價促銷，則會取得適得其反的結果，將（jiāng）直接導致產品檔次（cì）低，消費者心中品牌價值貶值以及對其產品質量產生懷疑的後果。所以，企（qǐ）業在銷售中必（bì）須要（yào）製定合理（lǐ）的（de）價格戰略（luè）作為指導。進（jìn）入（rù）市場的（de）時候，可以做適當的（de）讓利促銷，從而（ér）擴大市場份額和市場影響（xiǎng）力，但當市場成熟時，則需要穩定價格，以維護產品形象（xiàng）。

    二、品牌口碑差強人意。行業目前存在（zài）產品質量水平不高（gāo）的現象。產品質量是（shì）消（xiāo）費者看（kàn）重的品質，消費者通常對這種廚電用品有質量要求，希望其能有較長的使用壽命（mìng），誰也不希望（wàng）因為需要經常更換而給自己的生活帶來不必要的麻煩。“好產品，消費者會告（gào）訴三個朋友（yǒu），但遇到（dào）一個壞產品，則會告訴十個（gè）朋友。”業內人士說（shuō）道。所以（yǐ），企（qǐ）業切不可隻顧眼前（qián）利益，而放棄（qì）長遠前途。

    三、宣傳（chuán）力（lì）度不夠。有些企業，沒有統一（yī）的VI(視覺識別係統)宣傳，沒有核心點，這對企（qǐ）業形象（xiàng）宣傳不利（lì）。建（jiàn）議其可以在形象店等上麵花些心思，充分利用各方麵資源，發揮宣傳效用。

    四、各部門自成一體，企業各部門之間缺乏交流。未形（xíng）成合力，缺乏（fá）管控力度給企業發展拖了後腿。企業多為家族企業，管理一直是企業發展瓶頸，其（qí）在（zài）起步階段可以協助企業迅速生長，但在發展階段（duàn），卻成絆住企業成長的一根繩。鑒於此，企（qǐ）業要突破現（xiàn）有規模，一定要在管理上狠下工夫。

    五、產品過於單調。產品缺乏科學規劃，產品線不成體（tǐ）係。模（mó）仿（fǎng）剽竊不隻是一個行（háng）業存在的問題，對於（yú）一個剛起步的公司來說，由於自身缺乏過（guò）硬的設計力量，模仿或許（xǔ）也是一種成長之路，但這隻能是暫時（shí）之計。所以企業一（yī）定要有自己的規劃，注（zhù）重人才培養。

    要知道任何一家成（chéng）功的大（dà）企業都是一步一個腳印走過來的，所以，隻要有正確的方向，製定科學的規劃，樹立堅定（dìng）的信念，企業總能克服前進路上的各種問（wèn）題。

    對於一個想要發展壯大的企業來說，這些都遠遠不夠。市場（chǎng）潛力巨大，還有（yǒu）很多（duō）機會可以幫助這些新興中小企業實現再升級;作為一個（gè）還未完全成熟的行（háng）業，行業發展前景光明，商機（jī）無限。

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