行業發展之路問題（tí）多

    一、企業在產品價格上具有隨意性，缺乏價格戰略指導（dǎo）銷售。降價作為一種有力的促銷法寶，其作用不（bú）言而喻，但若經常做降價促銷，則會（huì）取得適得其（qí）反的結果，將直接導致產品檔次低，消費者心中（zhōng）品牌價值貶值以及對其產品質量產生懷疑的後（hòu）果。所以，企業在銷售中必須要製定合理的價格戰略作為指導。進入（rù）市場（chǎng）的時候（hòu），可以做適當的讓利促銷，從而擴大市場份額和市場（chǎng）影響力，但當市場成熟時，則需要（yào）穩定價格，以維護產品形象。

    二、品牌口碑差強人意。行業目前存在（zài）產品質量水（shuǐ）平不高的（de）現象。產品質量是消費者（zhě）看重的品質，消費者（zhě）通常對這種廚電用品有質量（liàng）要求，希望其能有較（jiào）長的使（shǐ）用壽命，誰也不希望因為需（xū）要（yào）經常（cháng）更換而給自己的生活帶來不必要的麻煩。“好產品，消費者會告訴三個朋友，但遇到一（yī）個壞產品，則會告訴十個朋友。”業內人士說道。所（suǒ）以，企業切不可隻顧眼前利益，而放棄（qì）長遠前途。

    三、宣傳力度不夠。有些企業，沒有統一的（de）VI(視覺識別係統)宣傳，沒有核心點，這對企（qǐ）業形象（xiàng）宣傳不利。建（jiàn）議其（qí）可以在形象店等上麵花些心思，充分利用各方麵資源，發揮宣傳（chuán）效用。

    四、各部門自成一體，企業各部門之間缺乏（fá）交流。未形成合力，缺乏（fá）管控（kòng）力度給企業發展拖了後腿（tuǐ）。企業多（duō）為家族企業（yè），管理一直是企（qǐ）業發展瓶頸，其在起步階段可以協助企業迅速生長，但在發展階段，卻成（chéng）絆住（zhù）企業成長的一根繩（shéng）。鑒於此，企業要突破現有規模，一定要在管（guǎn）理上狠下工夫。

    五、產品過於單調。產品缺乏科學（xué）規劃，產品線不成體係。模（mó）仿剽竊不隻是一個行業存在的（de）問題（tí），對於一（yī）個剛起步的公司來說，由於自身缺乏過硬的設計力量，模仿或許也是一種成長之路，但這隻能是暫時（shí）之計。所以企（qǐ）業一定（dìng）要有自己的規（guī）劃，注重人才培養（yǎng）。

    要知道任何（hé）一家成（chéng）功的（de）大企業都是（shì）一步（bù）一個腳印走過來的，所以，隻要有正確的方（fāng）向，製定（dìng）科學的規劃，樹立堅定的信念，企業（yè）總能克（kè）服前進路（lù）上的各種問題。

    對於一個想要發展壯大的企業來說，這些都（dōu）遠（yuǎn）遠不夠。市場潛力巨大，還（hái）有很多機會可以幫助這些新（xīn）興中小企業實現再升級;作為一（yī）個還未完全成熟的行業，行業發展（zhǎn）前景光明，商機無限。

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