筷子四（sì）件套包裝機在市場上的布局是非常重要（yào）的，筷子四件套包裝機企業漫山遍野、經營理念也是（shì）存在著（zhe）千差萬別。投機隻能造成一（yī）時性的（de）經營波動，做企業如果抱著貪圖一時性的（de）利益那麽就不叫做企業（yè），筷（kuài）子四件套包（bāo）裝（zhuāng）機,企業大部分應該都（dōu）希望能（néng）夠在市場當中長（zhǎng）期（qī）經營下去，因此就要抱著一種追求（qiú）質量和服務、贏得消費者信任的目的去經營。

    明確自身位置

    一個（gè）企業要轉變為公（gōng）司，必須明確自身的位置，是投資者（zhě）、經營者、管理者、還是專業人士?在創業初期（qī），企業帶著（zhe）幾（jǐ）個人做生意，一般可以兼任這（zhè）幾種（zhǒng）角（jiǎo）色，承擔采購、倉庫保管、司（sī）機、會計、業務等（děng）多重（chóng）角色，但規模大了，如果（guǒ）還這樣定位，顯然無法滿足發展的需要。

    引入人才機製

    一個是引入（rù）人（rén）才機製，導入新（xīn）鮮血液，打破內（nèi）部界限，不拘一格（gé）吸引廣大優秀人才前來（lái）應聘。若企業本身規（guī）模小，資金有限，對於這類企業，應（yīng）該有一個宣傳、“包裝”自己的過程。其次，建立比較科學的評估體係和約束機製，企業應該（gāi）放下關（guān）係，建立全麵科（kē）學的評估指標（biāo）體係，在公正（zhèng）、公平、公開的原則下，從德、能、勤、績各方麵考核員工，約束員工的行為，調動（dòng）員工的工作（zuò）熱情;其次是製定相應的規章製度，對員工流動進行管（guǎn）理和控製。

    加強企業管理

    一個行業（yè）從生（shēng）產到銷售的規範（fàn）化和標（biāo）準化（huà）程（chéng）度，在很大程度上反應了該行業現目前的發展狀況。麵對內外壓力行業要從生產、銷售、安裝到售後服務成（chéng）為一條（tiáo）龍規範化服務，加強企業管理，應建立規範和標準的產品價格體係，加強有效的市場監管力度，提高（gāo）產品的市場競爭力和企業的盈利能力。

    做企業和做生意根本就是兩回事，做企業就好比一項事業一樣。目的在於統治市場並且為消（xiāo）費（fèi）者提供佳的（de）服務，而做生意（yì）就是（shì）關於某筆生意的得失，根本就沒（méi）有長遠性的發展規劃。

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