明確自身位置

    一個企業要轉（zhuǎn）變為公司，必須明確自身的位置，是投資者、經營者（zhě）、管理者、還是專業（yè）人士（shì）?在創（chuàng）業（yè）初期（qī），企業帶著幾個（gè）人做生意，一般可（kě）以兼（jiān）任（rèn）這幾種角色，承擔采購、倉庫保管、司機、會計、業務等多重角（jiǎo）色，但規模大了，如果還這樣定位，顯然無（wú）法（fǎ）滿足發展的需要。

    引入人（rén）才機製

    一個是引入人才機製，導入新鮮血液，打破內部界限，不（bú）拘一格吸引廣大優秀人才前來應聘。若企業本身規模小，資金有（yǒu）限，對於這類企業，應該有一個宣傳、“包裝”自己的過程。其次，建立比較（jiào）科學的評估體係和約束機（jī）製，企業應該放下關係，建立全麵科學的評估指（zhǐ）標體係，在公正、公平、公開的原則下，從德（dé）、能、勤、績各方麵考核員工，約束員工的行（háng）為，調動員工（gōng）的工作熱（rè）情（qíng）;其次是製定相應的規章製度，對員工流（liú）動（dòng）進行（háng）管理和控製。

    加強（qiáng）企業管理

    一個行業從生產到銷售的規範化和標準（zhǔn）化（huà）程度，在很大程度上反應了該行業現目前的發展狀況。麵對內外壓力行業（yè）要（yào）從（cóng）生產、銷售、安裝到售後服務成為一條龍規（guī）範化服務（wù），加強企業管（guǎn）理，應建立規範和標準的產品價格體係，加強有效的市場監管（guǎn）力度，提高產品（pǐn）的市場競爭力和企業的盈利能力。

    做企業和做生意根本就是兩回事，做企業就好比一項事（shì）業一樣。目的在於（yú）統治市場並且為消費者提供佳的服務，而做生意就是關於某筆生意的得失，根本就沒有長遠性的發展規劃。

    更多筷子四件套包裝機相關信息請瀏覽：http://www.gzryz.com/